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构建大平台,集结合伙人,森马大平台吹响合伙人集结号
发布日期:2017年07月17日  浏览次数:1674

“可以说,今天的大会是一次创新的大会,是一次团结奋进的大会,是一次鼓舞人心的大会,也是一次收获满满的大会,在森马发展中这次会议将被载入史册。”董事长邱光和在716日的森马服饰年中管理干部会上指出,我们提出“大平台、新未来、再启航”的会议主题,就是要集中力量打造“五大平台”,全力推动“四大产业集群”建设,全面吹响全员创业与推进合伙人制度的战略号角。

2017森马年中管理工作会议在上海朱家角开了二天的“闭门会议”,会议以事业部汇报、分论坛讨论、集中展示和总结发言四个环节,全面诠释了森马为什么要构建大平台、如何构建森马的大平台、森马在这个大平台上将如何继续推行合伙人机制,为森马新一轮的创新发展发出了动员令。

去年是森马成立20周年,面对瞬息万变的互联网时代与复杂多变的国内外市场环境,森马在稳健发展的基础上,抢抓机遇,提出了新的战略规划与战略目标:就是到2021年,森马要实现终端销售800亿,创市值1000亿,突破税利100亿,再创立10个创业合伙人平台,培育10个创业品牌,再培育2-3家上市公司的宏伟目标。

为了实现这个宏伟目标,森马提出了构建森马大平台的实施路径,就是把森马打造成为全员创业平台、资本运营的平台、产业孵化的平台、多品牌繁荣的平台和开放共赢的平台。董指出,这个大平台战略的提出,首先是时代变化的发展需要,在互联网这个开放、强调大数据的时代,一流的企业做平台,二流的企业做数据,三流的企业做模式。因此,森马紧紧把握经济社会发展趋势,向平台化转型就是为了森马事业能持续、快速、更有质量的发展,这是大势所趋,人心所向。其次是推进森马大发展的需要,森马大平台会逐步解决深度的发展问题,优化治理结构,逐渐建立起平台化、扁平化的组织构架,最大化地利用好优势资源。第三是成就森马员工梦想和幸福感的需要,一直以来,森马都有企业与员工共同成长的优良传统,“小河有水大河满”的主流文化基因也催生了平台的搭建,要求企业为员工提供更好的成长机会,森马不但要让员工过上有品质的生活,同时还要得到社会的认同和尊重。

围绕着如何打造森马大平台,森马核心管理干部以自愿报名、自下而上的形式参与了零售、渠道、设计、激励、事业、平台、制造、品牌等11个专业小组的分论坛讨论,经过“闭门会议”的头脑风暴,就大平台上的相关议题进行了深入论证,提高了会议决策的科学性,极大地调动了全员参与森马大平台共建的积极性。

董强调,森马的大平台,首先要有大目标,要通过发展格局和发展能力的转型,实现发展规模和发展质量的升级。其次是要有大格局,要推进现有产业的纵深发展,进一步发挥森马的各种优势,同时吸引社会更多更好的新兴产业项目加盟,努力把森马的产业集群做广、做深、做优。第三是要有大能力,森马需要具备优秀的设计能力、制造能力和出色的渠道能力、零售能力。在产业的扁平化发展方面,我们还需要拥有出众的品牌经营能力、事业扩张能力、平台构建能力和团队激励能力,不断培育和孵化更多的品牌、事业,为森马的可持续发展提供更大的动力。第四是要有大文化,要传承好“小河有水大河满”的开放共赢文化,从根本上解决大平台的开放的广度、包容的宽度和协同的深度。最后,要有大开放,未来,森马将逐步实现对内和对外开放,让更多好的项目加盟到森马事业的大平台上,鼓励更多的人才通过合伙人机制,共创森马新事业。

会议期间,与会人员重点就如何继续深化、优化、完善合伙人机制进行了智慧碰撞。2015年,森马在内部推出合伙人机制,让内部有激情、有梦想的员工在森马的平台上直接创业,做“自己事业的CEO”,并创办了第一个合伙人品牌——马卡乐,两年的发展成效验证了森马合伙人机制强大的生命力和活力。董强调,森马的“合伙人计划”,一是项目大开放,二是股权大开放,三是合伙主体大开放。森马的合伙人计划,不仅是针对森马内部员工、上下游合作伙伴,同时向社会开放,森马欢迎有激情、有专业、有能力、有资源、有技术、有项目的精英,以合伙人的制度来加盟森马事业平台,与森马共创事业,共享价值,将森马发展推向新高潮。

森马发展历程看,第一阶段是创业模式的摸索,第二阶段是企业的资本化、现代化、规范化,那么此次森马大平台战略的提出,可以说是森马发展模式的再创新,是发展上一次革命性的转变,森马必将迎来发展中的再次辉煌。





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