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森马服饰召开新春管理干部工作会议
发布日期:2017年02月06日  浏览次数:4454

董事长邱光和在新春管理工作会上强调

做好“三聚焦”“三加强”为“五五“规划开好局

2017年是森马“五五”发展的开局之年,也是森马第二个20年再创辉煌、再启航的重要之年。25日,森马服饰2017年新春管理工作会议在上海南郊宾馆隆重召开,公司董事长邱光和、高管及近600位管理人员齐聚一堂,以“大平台·新未来·再启航”为主题,共商森马“五五规划”的开局大计。会议重点部署了新一年的工作目标和任务,以“三聚焦”和“三加强”为着力点,使每一位管理干部提高了认识,明确了方向,为“五五”规划开好局。会议由公司副总裁兼女装事业部总经理江少勇主持。

总裁周平凡、副董事长邱坚强、常务副总裁徐波、电商子公司总经理邵飞春在大会上分别部署了森马服饰和森马事业部、投资公司、巴拉巴拉事业部和森马电商2017年的发展计划与工作重点。

在会上,董事长邱光和首先用“四多”总结概括了公司“四五”发展时期的亮点和成就,即好事多、喜事多、大事多、实事多,可以说是多姿多彩,满园春色。他指出,“四五”期间,公司整体地位在服饰行业显著提高,有口皆碑;实现了从家族企业向现代企业的全面转型,在管理、体制、治理结构和股权激励等方面初步实现了现代管理;加大了为服装主业服务的物流仓储、办公园区建设的投入,同时也收获了一批年轻化、职业化、专业化的管理团队,为谋划新未来提供了人才支持;最重要的企业文化体系也在“四五”期间得到升级和确立,企业的影响力进一步扩大。这些成就,得益于供应链的优化、渠道建设的推进、模式的创新和组织的变革,森马已经走出了符合市场需求的发展新路径。


他指出,森马基于“四五”期间的良好发展,新一年的工作,无论是各个事业部的“小目标”,还是公司发展规模的扩大、发展质量的提升、发展环境的改善、发展基础的巩固和发展信心的增强,都给全体管理干部带去了很多思考。

邱董强调,未来5年,森马要再建10家创业公司,努力培育2-3家上市企业,到2021年要实现800亿销售,市值要达1000亿,税利要超百亿的宏伟目标。

他指出,2017年是“五五规划”元年,所以我们提出了大平台的概念。当然,大平台需要生态、需要思路、需要协同,要实现这样的目标,还要看机遇,看条件,看我们的能力,关键是也要看我们2017年如何开局。因此,邱董提出了开源“三个聚焦”和节流“三个加强”。

首先要聚焦森马发展的“五五”规划。“五五”规划的目标制定是符合公司行业领先地位和合伙人制度的,是为了给干实事的森马人创造机会、搭建平台的,目标经过认真地分析,是可以实现的,所以广大干部要充分理解并广泛认可,相信在森马强大的整合资源能力的支持下,这一目标是可以实现的。

其次是聚焦2017年的经营业绩达成。2017年的主要任务是持续推进渠道的调整和升级;大力发展儿童产业和电商产业;加快平台基础设施建设;完善和健全合伙人制度;加快推进团队梯队的培养,开建“森马学校”。为了实现各项目标,森马要搭建一个全员创业、资本运营、产业孵化、多品牌繁荣、开放共赢的平台。2017年,将是森马打造“大平台”的元年,公司还将努力做好平台的高效资源配置、资源集聚和资源分配,高效价值创造和价值分配的功能建设。

第三是聚焦员工成长。用推行阿米巴式的扁平化组织架构并完善激励体系,把过去孤立的、分散的,按级别的、阶段性的激励统一起来,形成完整的股权激励、业绩考核、薪酬福利统一的一条龙的激励体系,并且使这样的体系在未来持续发挥它的作用,起到正确评价员工、激励员工、成就员工的作用。

面对节流,邱董要求,一是要加强成本意识,把高收入、低成本做为森马的竞争力,要谋求有质量的发展,就是要千方百计地降低我们的成本。二是要加强预算管理,把预算和实际执行要尽量做到相符、统一。三是要加强风险控制,各级员工要加强财务风险、经营风险、法律风险意识,提高风险管控水平,保证公司顺利开展各项经营业务。

会后,各个事业部、系统、中心、部门还就会议主要内容进行集中学习和传达,让全体员工切实了解会议精神,明确工作目标,为2017年发展再创辉煌。


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